Метод Тавберидзе. Команды.

Ты или тебя: само-эксплуатация для умных сотрудников  Неизданные главы из книги "О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться" Глава 6: "Векторы личной власти: как перестать быть марионеткой" "Власть — это не то, что дают, а то, что берут. Если ты ждешь, когда тебе дадут полномочия, ты уже проиграл." Фридман говорит о векторной диаграмме для управления подчиненными. А теперь представьте: вы создаете собственную векторную диаграмму, где управляете собой как стратегическим активом. ✔️Вектор компетентности Не путайте знания с компетентностью. Знания — это то, что вы помните. Компетентность — это то, что вы можете применить здесь и сейчас для решения реальных проблем.Если ваша компетентность не видна окружающим — она не существует. Учитесь демонстрировать свои способности не хвастовством, а результатами. ✔️Вектор влияния Влияние ≠ должность. Секретарша директора часто имеет больше реального влияния, чем руководитель отдела. Влияние — это способность изменять решения других людей без формальных полномочий. Развивайте экспертное влияние (вас слушают, потому что вы знаете) и референтное влияние (вас слушают, потому что вам доверяют). ✔️Вектор автономии:  Самый опасный сотрудник для руководителя — это тот, который может уйти в любой момент. Парадокс: чем больше вы готовы уйти, тем меньше шансов, что вам придется это делать. Развивайте внешние опции — это ваш страховой полис и инструмент переговоров одновременно. Практическое применение: Каждую неделю задавайте себе вопрос: "Что я сделал для укрепления каждого из векторов?" Если ответ "ничего" — вы деградируете как актив.